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亚洲正规彩票平台本科课程教学团队建设及管理办法

时间:2019年12月22日 14:32    来源:    作者:    阅读:

亚洲正规彩票平台本科课程教学团队

建设及管理办法

第一章    

第一条  为提升教师参与本科教学工作的积极性,建设一支理论功底深厚、实践经验丰富、教学水平高、协作精神强、富有创新意识的教学队伍,贯彻实施学院本科教学质量与教学改革工程,规范与加强学院教学团队的建设与管理工作特制订本办法。

第二条  本科课程教学团队是学院教学建设和管理基层单位,在学院领导下,以课程(群)为组织单位,负责专业建设、课程建设、师资建设、教育教学、教学质量监督等工作。

第二章  团队组成

第三条 以系列课程为建设平台,在多年的教学改革与实践中形成团队,团队应具有明确的发展目标、良好的合作精神和梯队结构团队规模适度、成员相对稳定,每个教学团队应设置带头人1名,主讲教师和骨干教师原则上不少于5人,并根据实际需求聘有一定数量的来自行业企业兼职教师。

第四条 带头人

团队带头人一般应为本学科(专业)的专家,且只能担任一个教学团队的带头人。具体要求如下:

1. 具有博士学位及教授职称任职资格,年龄一般在55周岁以下。

2. 具有较强的组织管理能力、团队协作精神和开拓创新意识。

3. 担任团队核心课程主讲任务,教学效果好熟悉学科专业及课程体系的内容和发展趋势,并有明确的教育教学改革和课程建设思路。指导本团队课程体系、教学内容、教学方法和手段的改革。

4. 在本科教学工作中已取得较大成果,在研究生和青年教师培养方面成绩显著。

5. 具有较深的学术造诣和创新性学术思想,具有本学科领域内丰富的科研成果和较高的学术水平。

第五条 主讲教师

1. 长期担任本科教学工作,具有副教授及其以上职称

任职资格,应主讲本学科专业主干课程3年以上。

2. 坚持教学科研相结合,具有丰富的教学、科研经验

和较高学术水平。

3. 熟悉学科专业的发展前沿和本课程发展的趋势

能积极参与教学内容、课程体系、教学方法和手段的改革,有比较明确的教学改革和课程建设思路,并有较强的创新意识。

4. 具备一定的组织管理能力和团结协作精神,指导过

研究生或青年教师。

第六条 骨干教师

1)一般应具有讲师及以上任职资格,应主讲本学科专业主干课程1年以上。

2)坚持教学、科研相结合,具有较丰富的教学经验和一定的学术水平。

3)熟悉所授课程教学改革的发展趋势,能积极参与教学内容、课程体系、教学方法和手段的改革,并有一定的创新意识。

第三章  团队设置程序

第七条  教学团队的设置、调整、撤销,由本科教学办公室研究决定后向学院提出书面申请,报党政联席会审定批复。

第八条  教学团队带头人产生办法实行个人自荐与学院按提名相结合方式,由教学工作委员会研究决定后报党政联席会批准聘任。每届任期三年。任期届满,经考核通过,可连任。

 

第四章  团队工作职责

第九条  团队具体工作职责如下:

1. 贯彻落实学院发展规划和年度工作计划,制订本团队年度工作计划,经学院批准后,负责组织实施,并做好年度工作总结。

2. 在教学指导委员会指导下,开展课程建设调研,负责制定课程(群)建设规划。

3. 负责本专业课程资源建设,包括课程体系及大纲的构建、课程改革与开发、理论与实践教学、教材与教学资源库建设等。

4. 负责本团队师资队伍建设,包括提出师资引进与培养计划、做好教师教学能力培养工作等。

5. 负责本团队日常教学管理工作。落实学院下发的各项教学任务,组织开展各项教学与研究活动;按照学院统一规定,组织教师做好命题、监考、阅卷等工作。

6. 负责本团队教学质量监控工作。督促、检查教师制定授课计划、编写教案,检查教师教学计划执行情况和教学任务完成情况;配合学院做好教学检查工作,组织课程教学质量分析,对教学中存在的问题及教学事故提出处理意见和整改措施;负责本团队教师各类工作量的统计上报以及考勤管理,确保团队无教学事故的发生。

7. 组织本团队教师开展教学研究与改革工作,落实“质量工程”项目和教改项目、教学成果奖的申报、建设及验收工作等。

8. 积极开展科学研究、社会服务、招生宣传等其他相关工作。

第十条  团队带头人具体工作职责如下:

1. 负责团队年度工作计划的制定并协调实施。

2. 组织协调团队成员完成团队工作职责。

3. 负责教学任务的安排及团队成员教学质量监控。

4. 负责安排团队成员的进修培训工作。

5. 引领团队成员申报各级各类教学改革与质量工程建设项目,并按项目进度计划,定期组织检查。

6. 负责组织团队成员年度绩效考核以及院各项荣誉称号的评比推荐工作。

第五章  团队的管理

第十一条  学院本科教学办公室总体负责教学团队的监管工作。

第十三条  教学团队内部实行团队带头人负责制。

第六章  团队的运行

第十四条  教学团队年初提交工作计划,明确教授课程、课程资源建设、课程改革及创新、教师教学能力提升的具体目标。

第十五条  学院每学期开展一次教学团队工作中期检查,监控教学团队主任履行职责、计划实施进度及执行规范、教学质量等情况。

第十六条  教学团队年底提交工作总结,由本科教学办公室审定其工作完成情况,后交人事部门作为团队考核的依据。

第十 对于考核优秀的建设成效显著成果丰硕的教学团队,学院将给予教学研究立项优先支持,给予一定的奖励。

第十 对于考核不合格的,建设成效差,未取得一定的成果的教学团队,学院将责令其整改或视情况调整团队构成

第十九条  教学团队原则上三年调整一次,如遇特殊情况,可按以下方式处理:

1. 在团队运行过程中,如有成员因专业兴趣或其他个人原因需调整教学团队,由本人提出申请,本科教学办公室审查,后报党政联席会审批。

2. 团队主任任职期间,如团队连续两年考核不合格,由党政联席会批准解聘,另行聘任。

第七章    

第二十条  本办法自颁布之日起实施,由本科教学办公室负责解释。